Делаю офигенные сайты!

Во-первых культура – это природное явление, которое создаётся, когда группа людей собирается вместе, чтобы как-либо взаимодействовать. Во-вторых культура – это основа для всех решений и действий в рамках организации. В третьих, культура – это положение вещей вокруг вас.

Каждый раз, когда собирается группа людей с общими интересами, создаётся культура. Эта группа может быть семьёй, соседями, футбольной командой или же фирмой. Культура создаётся автоматически из мыслей, энергии, настроения людей.

Часто культуру сравнивают с электричеством, ведь эта энергетическая сила, которая становится чем-то общим посредством мышления, поведения личностей в группе. Культура является мощным и невидимым проявлением с далеко идущими последствиями, она определяет как люди работают, сколько они работают, как общаются, как одеваются. Корпоративная культура – это правила которым соответствуют в деловом мире и это очень высоко ценится.

Культура проявляется в видимых и невидимых факторах. Некоторые проявления культуры можно легко увидеть, например как люди одеваются, в каких условиях они работают, есть ли у них какие-либо привилегии и льготы, – всё это поверхностный слой культуры, однако есть ещё более мощный аспект культуры – невидимый. Невидимая культура – это общее ядро убеждений, ценностей, норм, парадигм, мировоззрений, настроений и  внутреннего состояния. Невидимая культура является основой для всех действий и решений в рамках отдельно взятой группы, отдела или организации.

Бизнес-лидеры часто предполагают, что их видение компании, её ценностей и стратегических приоритетов являются синонимами самой культуры компании. К сожалению, слишком часто, видение ценностей и стратегических приоритетов могут быть лишь пустыми словами.

В процветающих прибыльных компаниях, сотрудники будут воплощать собой её ценности, видение и стратегические приоритеты их компании. Что создаёт это воплощение? Культура, которая пронизывает работников!

Энергетические поля, которые составляют культурную группу являются динамичными и постоянно изменяются. Культура создана и постоянно подкрепляется ежедневными переговорами, письменными материалами, языками тела, символами.

Создание и поддержание культуры компании нуждается в ежедневном укреплении путём разговоров и сообщений в компании. Неспособность обсуждения ценностей, целей и правил в рамках группы часто приводит к тому, что описываемая и реальная культура компании не соответствуют друг другу, и не могут вместе сосуществовать.

Поскольку культура создаётся каждый раз когда собирается группа людей, в компании появляется большое количество субкультуры, которые сосуществуют в рамках основной культуры. Например маркетинговый и технологический отдел компании могут иметь разные мировоззрения, жаргоны, часы работы. Большой проблемой сегодня является создание сильной и сплочённой корпоративной культуры, которая тянет за собой все субкультуры вместе и гарантирует, что они смогут работать как единая команда.

Большинство компаний пытаются исправить восприятие культуры путём устранения части корпоративной культуры, которые легко заметны, например добавляет льготы, привилегии, проведение корпоративных праздников и т.д., но ни одно из этих действий никогда не будет иметь долговременного результата, т.к. культура компании создаётся годами и не может быть изменена столь быстро.

Как же тогда повлиять на культуру компании? Через разговор. Делайте конференции для работников и общие собрания. Нужно, чтобы работники умели общаться с руководством, тогда будет проще поддерживать и укреплять корпоративную культуру.

Генеральный директор и руководство компании имеют мощное влияние на культуру через общение и поведение. Бизнес-лидеры могут активно создавать процветающую культуру, т.к. работники, как правило пытаются подражать успешным людям.

К сожалению на данный момент большинство бизнес-лидеров не имеют достаточного психологического образования для правильного общения с подчинёнными и общего влияния на культуру фирмы.

Рубрика: Культура